1С Управление по целям и KPI

КУПИТЬ/ ПРОТЕСТИРОВАТЬ В ОБЛАКЕ
ЗАКАЗАТЬ ВНЕДРЕНИЕ/ ДОРАБОТКУ
АБОНЕНТСКОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ 1С

1С:KPI Management демо версия онлайн

Заполните форму и получите быстрый доступ.

Решение "1С:Управление по целям и KPI" позволяет автоматически собирать данные из различных учетных систем, оценивать экспертные мнения, вычислять объективные показатели работы компании, отслеживать изменения и анализировать их в реальном времени. Использование информационных дашбордов помогает руководителю эффективно мониторить выполнение задач.

Что вы получите, заказав демо-версию 1С:Управление по целям и KPI

Полностью рабочая версия программы

Рабочая версия с заполненными демо данными, открытая для изменения данных

Быстрый доступ к программам

Возможность сразу ознакомиться с программным продуктом до его приобретения

Методическая поддержка

Получаете доступ к методическим и рекламным материалам продукта

Купон на 20% скидку

Грандиозная скидка на все услуги компании. Действует до 31.07.2024 г. Позвони сейчас!

БЕСПЛАТНЫЙ ДОСТУП 30 ДНЕЙ

Шаги по началу использования 1с демо онлайн:

01

Тестирование продукта

Наслаждаетесь работой

02

Запускаете программу

Вводите параметры доступа из письма

03

Проверяете почту

Ну указанный e-mail придет письмо с параметрами доступа. Переходите по ссылке

04

Регистрация на сайте

Вы заполняете заявку на сайте

1С Управление по целям и KPI описание

Решение предназначено для управления результативностью организации с использованием ключевых показателей деятельности (KPI) и сбалансированной системы показателей (BSC).
В основе продукта лежит метод целевого управления (Management By Objectives - MBO), концепции Balanced Scorecard (BSC).

Основное назначение продукта – управление результативностью организации с использованием ключевых показателей деятельности (KPI) и сбалансированной системы показателей (BSC). Такая система позволяет выбрать оптимальный набор показателей для оценки эффективности работы организации с учетом поставленных целей.

Программный продукт позволяет осуществлять корпоративную процедуру оценки результативности сотрудников (performance review) в соответствии с концепцией Performance Management. В продукте настроены типовые бизнес-процессы согласования целей в рамках каждой команды и подразделения, а также процедура подведения итогов. Использование решения позволяет сократить цикл оценки результативности сотрудников за счет автоматизации рутинных операций, снизить временные затраты руководителей всех уровней, а также обеспечить прозрачное администрирование процесса оценки результативности.

Кроме того, программный продукт позволяет ставить цели для проектных команд в соответствии с методом OKR (Objectives and Key Results – цели и ключевые результаты). Указанная методика позволяет синхронизировать командные и индивидуальные цели, а также обеспечить эффективный контроль над реализацией поставленных задач.

Функциональные возможности

Управление стратегическими целями

Определение и формулирование стратегических целей организации, их приоритетов, сроков выполнения и ключевых показателей эффективности (KPI).

Связь целей и KPI

Установление прямой связи между стратегическими целями и ключевыми показателями производительности, определение их влияния на достижение результатов.

Управление планами и инициативами

Организация планирования действий и инициатив по достижению поставленных целей, установка приоритетов и контроль исполнения.

Отслеживание KPI

Автоматизированный мониторинг и отслеживание ключевых показателей эффективности, анализ достигнутых результатов и выявление отклонений.

Уведомления и оповещения

Предоставление уведомлений и оповещений о текущем состоянии KPI, достигнутых целях, просрочках и несоответствиях.

Поддержка принятия решений

Предоставление данных и аналитики для принятия обоснованных решений по корректировке стратегии, планов и действий.

Оценка производительности

Сравнение фактических результатов с запланированными целями и KPI, оценка эффективности деятельности и прогнозирование будущих результатов.

Автоматизированное формирование отчетности

Генерация отчетов о выполнении целей, KPI, достигнутых показателях, анализе динамики производительности.

Управление рисками

Анализ потенциальных рисков и их влияния на достижение целей, разработка мер по минимизации и управлению рисками.

Поддержка коммуникаций

Организация обмена информацией и взаимодействия между исполнителями, руководителями и другими участниками процесса выполнения целей.

Балансирование иерархии целей

Установление иерархии целей и показателей, учет зависимостей между ними, обеспечение согласованности и сбалансированности целей.

Мотивация и поощрение

Возможность установки наград и поощрений за достижение целей и превышение KPI, стимулирование сотрудников к повышению производительности.

Планирование ресурсов

Оптимизация распределения ресурсов (человеческих, финансовых, временных и прочих) для эффективного достижения поставленных целей.

Интеграция с другими системами

Взаимодействие с системами управления проектами, управления персоналом, бюджетирования и другими для обмена данными и совместной работы.

Управление изменениями

Контроль и управление изменениями в стратегии, целях, KPI и планах действий, адаптация к изменяющимся условиям и требованиям.

Формирование Сценариев и структурирование

Благодаря возможность построения сценариев, позволяет структурировать цели адаптивно и детально.

Управление связями между KPI

Обеспечивает возможность выявить влияние одних ключевых показателей производительности на другие.

Задачи и исполнители

Предоставляет возможность присваивать сотрудникам определенные задачи по достижению целей с учетом временных рамок.

Оценка достижимости

Предоставляет возможность оценивать реальную достижимость целей, оперируя с имеющимися ресурсами.

Учет входных данных и изменений

Обеспечивает возможность учета входных данных, так как это является необходимой основой для успешного управления по целям и KPI.

Прогнозирование результатов

Дает возможность с пониманием оценивать будущие результаты и эффективно адаптировать стратегию действий и планы.

Основные преимущества использования облачного сервиса "1С Демо" и "Аренда 1С":

Быстрый старт в день обращения с вашей индивидуальной базой

Регулярное обновление программ "1С"

Удаленное сопровождение программ "1С"

Ежедневное резервное копирование данных

Вы получаете доступ к дополнительному программному обеспечению

Круглосуточная техническая поддержка

Часто задаваемые вопросы

Что такое Управление по целям и KPI?

Управление по целям и KPI - это метод управления, при котором ключевые показатели производительности (KPI) используются для измерения достижения определенных целей организации.

Какие преимущества применения Управления по целям и KPI?

Преимущества включают повышение прозрачности и эффективности управления организацией, улучшение мотивации сотрудников, возможность быстрой реакции на изменения внешней среды и принятие обоснованных решений.

Какие шаги необходимо предпринять для внедрения Управления по целям и KPI?

Необходимо определить стратегические цели организации, разработать ключевые показатели производительности, внедрить систему отслеживания и анализа данных, обучить персонал.

Какие KPI можно использовать для измерения производительности организации?

KPI могут быть различными в зависимости от отрасли и целей организации, но часто используются такие показатели как выручка, прибыль, уровень удовлетворенности клиентов, уровень оттока сотрудников и другие.

Как оценивать эффективность Управления по целям и KPI?

Эффективность управления можно оценить по достижению поставленных целей, уровню выполнения KPI, изменениям показателей производительности и уровню удовлетворенности сотрудников.

Как часто следует обновлять стратегические цели и KPI?

Стратегические цели и KPI следует обновлять периодически, в зависимости от изменений внешней среды, целей организации и результатов предыдущего периода.

Какие проблемы могут возникнуть при внедрении Управления по целям и KPI?

Проблемы могут быть связаны с неправильным выбором KPI, отсутствием поддержки руководства, недостатком обучения сотрудников, недостаточной автоматизацией процессов.

Какие инструменты можно использовать для Управления по целям и KPI?

Для Управления по целям и KPI можно использовать специализированные программные продукты, такие как системы управления производительностью, бизнес-интеллект и другие.

Какие требования предъявляются к системам Управления по целям и KPI?

Системы Управления по целям и KPI должны быть гибкими, автоматизированными, обеспечивать возможность анализа данных, генерации отчетов и мониторинга показателей производительности.

Каким образом можно мотивировать сотрудников на достижение поставленных целей и KPI?

Сотрудников можно мотивировать через награды, бонусы, рост карьеры, обратную связь, профессиональное развитие и участие в процессе принятия решений.

Как связаны Ключевые Показатели Производительности (KPI) и стратегические цели организации?

KPI должны напрямую отражать достижение стратегических целей организации, они являются инструментом для оценки эффективности в достижении этих целей.

Каким образом организация может применять Управление по целям и KPI для улучшения производительности?

Организация может улучшить производительность за счет четкого выставления целей, мотивации сотрудников, быстрой реакции на изменения и систематического анализа результатов.

Какие могут быть трудности при внедрении системы Управления по целям и KPI?

Трудности могут возникнуть из-за недостаточной подготовленности сотрудников, нехватки инвестиций в систему, недостатка данных для анализа и других факторов.

Какие роли и обязанности могут быть определены при внедрении Управления по целям и KPI?

Могут быть определены роли руководителей, координаторов процесса, аналитиков, исполнителей, контролеров и других участников, ответственных за достижение целей и KPI.

Как оценить эффективность системы Управления по целям и KPI?

Эффективность системы можно оценить по достигнутым результатам, уровню вовлеченности сотрудников, качеству принятых решений, уровню удовлетворенности клиентов и другим факторам.

Какие рыночные тренды в области Управления по целям и KPI сейчас актуальны?

Рыночные тренды включают в себя увеличение роли цифровых технологий, внедрение Big Data и аналитики, рост интереса к управлению по целям и KPI в малом и среднем бизнесе.

Каким образом можно адаптировать систему Управления по целям и KPI под специфику организации?

Систему можно адаптировать путем разработки собственных показателей производительности, учета особенностей отрасли, целей и стратегии организации.

Какие практические шаги можно предпринять для успешной реализации Управления по целям и KPI?

Провести анализ текущего состояния организации, определить стратегические цели и KPI, создать план внедрения, обучить персонал, постоянно анализировать результаты и корректировать стратегию.

Как избежать ошибок при внедрении системы Управления по целям и KPI?

Для избежания ошибок необходимо провести тщательный анализ и стратегическое планирование, обеспечить достаточное вовлечение персонала, учитывать специфику организации и держаться реальных целей.

Прайс-лист «1С:Управление по целям и KPI»

ОСНОВНАЯ ПОСТАВКА

КЛИЕНТСКИЕ ЛИЦЕНЗИИ

ЛИЦЕНЗИИ НА СЕРВЕР

Варианты поставки 1С:Управление по целям и KPI
1С:Предпр.8. Управление по целям и KPI. Электронная поставка	44 500 ₽	Купить 1 клик
1С:Предпр.8. Управление по целям и KPI. Коробочная поставка	44 500 ₽	Купить 1 клик
1С:Предпр.8. Управление по целям и KPI (USB). Коробочная поставка	46 800 ₽	Купить 1 клик
Дополнительные лицензии
1С:Управление по целям и KPI. Доп. лицензия на 10 объектов управления. Электронная поставка	37 100 ₽	Купить 1 клик
1С:Управление по целям и KPI. Доп. лицензия на 20 объектов управления. Электронная поставка	57 000 ₽	Купить 1 клик
1С:Управление по целям и KPI. Доп. лицензия на 50 объектов управления. Электронная поставка	99 200 ₽	Купить 1 клик
1С:Управление по целям и KPI. Доп. лицензия на 100 объектов управления. Электронная поставка	172 100 ₽	Купить 1 клик
1С:Управление по целям и KPI. Доп. лицензия на 300 объектов управления. Электронная поставка	342 000 ₽	Купить 1 клик
1С:Управление по целям и KPI. Доп. лицензия на 500 объектов управления. Электронная поставка	445 700 ₽	Купить 1 клик
1С:Управление по целям и KPI. Доп. лицензия на 1000 объектов управления. Электронная поставка	700 000 ₽	Купить 1 клик
1С:Управление по целям и KPI. Доп. лицензия на 10000 объектов управления. Электронная поставка	1 311 000 ₽	Купить 1 клик
1С:Управление по целям и KPI. Доп. лицензия на 10 объектов управления (USB). Коробочная поставка	44 500 ₽	Купить 1 клик
1С:Управление по целям и KPI. Доп. лицензия на 20 объектов управления (USB). Коробочная поставка	68 400 ₽	Купить 1 клик
1С:Управление по целям и KPI. Доп. лицензия на 50 объектов управления (USB). Коробочная поставка	119 000 ₽	Купить 1 клик
1С:Управление по целям и KPI. Доп. лицензия на 100 объектов управления (USB). Коробочная поставка	206 700 ₽	Купить 1 клик
1С:Управление по целям и KPI. Доп. лицензия на 300 объектов управления (USB). Коробочная поставка	411 500 ₽	Купить 1 клик
1С:Управление по целям и KPI. Доп. лицензия на 500 объектов управления (USB). Коробочная поставка	534 800₽	Купить 1 клик
1С:Управление по целям и KPI. Доп. лицензия на 1000 объектов управления (USB). Коробочная поставка	839 600 ₽	Купить 1 клик
1С:Управление по целям и KPI. Доп. лицензия на 10000 объектов управления (USB). Коробочная поставка	1 573 200 ₽	Купить 1 клик
Прочее
1С:СЛК. Аппаратный носитель (USB). Коробочная поставка	1 800 ₽	Купить 1 клик
1С:СЛК. Аппаратный мультиноситель (USB). Коробочная поставка	9 000 ₽	Купить 1 клик

Клиентские лицензии
1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 1 рабочее место	7 700 ₽	Купить 1 клик
1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 5 рабочих мест	26 200 ₽	Купить 1 клик
1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 10 рабочих мест	50 200 ₽	Купить 1 клик
1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 20 рабочих мест	94 400 ₽	Купить 1 клик
1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 50 рабочих мест	226 600 ₽	Купить 1 клик
1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 100 рабочих места	435 600 ₽	Купить 1 клик
1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 300 рабочих места	1 292 300 ₽	Купить 1 клик
1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 500 рабочих места	2 149 000 ₽	Купить 1 клик

Лицензии на сервер
1С:Предприятие 8.3. Сервер МИНИ на 5 подключений	17 500 ₽	Купить 1 клик
1С:Предприятие 8.3. Лицензия на сервер	61 100 ₽	Купить 1 клик
1С:Предприятие 8.3. Лицензия на сервер (x86-64)	104 700 ₽	Купить 1 клик
1С:Предприятие 8.3 КОРП. Лицензия на сервер (x86-64)	212 400 ₽	Купить 1 клик

Получить доступ к демо базе 1С по ссылке!